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董事會
董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員接班規劃
本公司董事採候選人提名制，每任任期為三年，董事之選任，除法令或章程另有規定者外，應依本公司「董事選任程序」辦理。
本公司董事之選任，應考量董事會之整體配置。董事會成員組成應考量多元化，並視本身運作、營運型態及發展需求，擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於下列面向之標準：
一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經驗等。
二、專業知識技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經驗等。
本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃：
一、現任董事推薦適當之人選。
二、股東推薦之董事人選。
三、依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。
二、股東推薦之董事人選。
三、依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。
本公司為強化董事行使職能之效能，將與時俱進，隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，安排年度進修課程，提升董事之專業知能。
重要管理階層接班規劃
本公司協理級以上員工為重要管理階層，除專業能力培訓外，並訓練管理能力、判斷能力與解決問題能力，提升員工素質，培養多方位管理人才，以利傳承。
在重要管理階層之培訓規劃，平時藉由執行不同專案任務中，培養管理知識、管理技能、管理領導等三大技能，並每年經由相關進修課程，藉由課程訓練與職務歷練，使接班人選能提昇經營管理能力及思維，於接任職務預定時程前完成接班準備 。
